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ESGと人的資本経営の関係

ESGのなかでも「社会（S）」に深く関わるのが「人的資本経営」です。人的資本経営は、人材を企業の重要な資産と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、企業の長期的な成長に貢献することを目指す経営戦略です。

ESGの観点から見た人的資本経営

ESGの観点から見た人的資本経営は、単に人材の育成や採用にとどまらず、より広範な範囲を指します。具体的には、以下のような取り組みが挙げられます。

• 多様性と包摂性（ダイバーシティ＆インクルージョン）の推進: 性別、年齢、国籍、性的指向など、様々な背景を持つ人材が活躍できる環境を整備します。
• 従業員のエンゲージメント向上: 従業員が企業に愛着を持ち、主体的に仕事に取り組めるような職場環境を構築します。
• 人材育成への投資: 従業員のスキルアップやキャリア開発を支援し、組織全体の能力向上を目指します。
• 働き方改革: ワークライフバランスを重視し、従業員の健康と幸福を促進します。
• 人権尊重: 従業員の人権を尊重し、ハラスメント防止などに取り組みます。
• サプライチェーンにおける人権尊重: 協力企業における人権侵害防止にも取り組みます。

人的資本経営のメリット

ESGの観点から人的資本経営に取り組むことで、企業は以下のようなメリットを得られます。

• 従業員の生産性向上: 従業員のエンゲージメント向上により、生産性が向上し、イノベーションが促進されます。
• 優秀な人材の確保: 多様性と包摂性を重視することで、優秀な人材の採用・定着につながります。
• 企業ブランドの向上: ESG経営を実践することで、企業ブランドが向上し、投資家や顧客からの信頼を獲得できます。
• リスク管理: 人権問題や労働問題など、企業が抱えるリスクを軽減できます。
• 長期的な企業価値の向上: 人材の成長と企業の成長が連動し、長期的な企業価値の向上に繋がります。

例えば、スリーアールシステム株式会社の場合

事業内容： スマホ関連機器やPC周辺機器の開発・販売

取り組みの背景: 急成長する中で女性従業員の大量離職危機に直面し、働きやすい環境を整える必要性が生じました。

  短時間正社員制度: 子育てや介護だけでなく、副業目的でも利用できる柔軟な制度を導入。これにより多様な人材が集まりました。

  ハイブリッドワーク： テレワークと出社勤務を組み合わせた働き方を導入し、多様な人材が活躍できる環境を整備しました。

  自由な社風: 社員提案による施策や開放的な職場環境が特徴で、従業員エンゲージメントを高めています。

スリーアールシステムは、ダイバーシティ経営を通じて人的資本経営を実現し、優秀な人材の確保に成功しています。

まとめ

ESGの人的資本経営は、単なる人材管理ではなく、企業の持続的な成長に不可欠な要素となっています。人材を「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、企業は社会から信頼され、持続可能な成長を実現することができます。

M.T